从事件进行阶段看，审计小组应先确定客户洽谈超时期间影响高峰期电梯效率的具体位置和持续范围。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的场景引入展开，并以客户洽谈超时期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以中宇大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的范围界定展开，并以客户洽谈超时期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
诊断应沿着客户洽谈超时期间、现场变化和高峰期电梯效率结果三层关系逐项核对。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理高峰期电梯效率的原因诊断展开，并以客户洽谈超时期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在高峰期电梯效率中的对应关系。针对证据核对，需要结合审计小组的职责、客户洽谈超时期间的影响和高峰期电梯效率的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间调整应尽量减少对正常工作的二次干扰。从事件进行阶段的空间安排看，审计小组处理客户洽谈超时期间时不能脱离高峰期电梯效率，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
角色分工应写到具体动作，由审计小组明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。从事件进行阶段的角色分工看，审计小组处理客户洽谈超时期间时不能脱离高峰期电梯效率，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。在结果复盘环节，审计小组应把高峰期电梯效率与客户洽谈超时期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让审计小组在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，审计小组应把高峰期电梯效率与客户洽谈超时期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。